今(jin)年央视(shi)春晚设合肥分(fen)会(hui)场，有媒体采访我，我觉得合肥分(fen)会(hui)场向公众传递了“有温度的创新”，扭转(zhuan)科(ke)技城(cheng)市常(chang)被诟病的“严寒感”，让“科(ke)里科(ke)气”兼具人文亲和(he)力，将炊火气、文明韵、科(ke)技感完满融合。

去年，我在《打造产学研用协同培养(yang)数(shu)字人才的新模式(shi)》一文中曾(ceng)提到，破解科(ke)研与(yu)市场“两张皮”的关键，在于构建以企业为主导的产学研用协同创新系统。

安徽的可贵之处，在于它没有但具有中科(ke)大(da)如许的“泉源活水”，更通过轨制创新买通了转(zhuan)化的“水道”。

安徽的经验核心在于，“让市场主导创新决议(yi)，让专业的人做专业的事”。

比如科(ke)大(da)讯飞，自(zi)己(ji)就是高校科(ke)技成果转(zhuan)化的产物，它的成长又反过来吸引了更多资源和(he)人才，构成了良性循环。

而“科(ke)大(da)硅谷”和(he)“技术经理人”轨制，素质(zhi)上是用市场的逻辑找事、用资源的力量(liang)做事。

“科(ke)大(da)硅谷”没有是简单(dan)的物理空间，而是一个会(hui)聚创新资源、链接全球的生态平台。

“技术经理人”则是在实(shi)验室和(he)市场之间架起桥梁，让迷(mi)信家(jia)专注于科(ke)研，让懂(dong)技术、懂(dong)市场、懂(dong)执法的复合型人才去完成成果转(zhuan)化的“危险一跳(tiao)”。

湖南与(yu)安徽一样，科(ke)教(jiao)资源雄厚，这是我们的“贫矿”，也(ye)是重要潜力，但要转(zhuan)化为产业“动(dong)能”，我在这里提出(chu)几(ji)点发起：

第一，强化企业“出(chu)题(ti)人”脚色。自(zi)创安徽经验，在省级(ji)重大(da)科(ke)技专项中，进一步(bu)提高由企业牵头、联合高校院所申报项目的比例。让企业从泉源参与(yu)研发，确保科(ke)研偏向瞄准市场需求的“靶心”。

第二，培养(yang)和(he)引进专业化“技术经理人”队伍。这是以后(hou)异常(chang)紧急的任务(wu)。

技术经理人在推动(dong)科(ke)技成果转(zhuan)化中施(shi)展着重要感化，没有但是科(ke)技与(yu)产业间的“桥梁”，更是实(shi)验室与(yu)市场、理论与(yu)实(shi)践的“连接器”。

我们必要创建一套(tao)技术经理人的培养(yang)、认(ren)证、鼓励(li)和(he)评价系统，鼓励(li)他(ta)们全职(zhi)或兼职(zhi)服务(wu)于高校、科(ke)研院所和(he)园区，深度参与(yu)科(ke)技成果的甄(zhen)选、孵化和(he)谈判，让专业的人买通成果转(zhuan)化的“梗阻”。

第三，打造雷同“科(ke)大(da)硅谷”的创新极核。湖南可以思量(liang)加速建设湘江迷(mi)信城(cheng)，强化与(yu)周(zhou)边岳麓山实(shi)验室、湘江实(shi)验室等创新平台联动(dong)，没有断提高“基础研究—技术攻关—成果转(zhuan)化”服从，构成具有全球合作(zuo)力的开放创新生态，提升湘江迷(mi)信城(cheng)的“科(ke)里科(ke)气”。

“科(ke)里科(ke)气”是形容科(ke)技创新的氛围(wei)异常(chang)浓。当然，我们也(ye)能够没有必“科(ke)里科(ke)气”这个词，可以打造具有湖南特色的说法，比如，雷同于湘超冠军城(cheng)讲“晓了显火”。用哪(na)个词来表达(da)湖南的科(ke)技创新和(he)产业创新？我们都可以来想想。

第四，政府(fu)做好“科(ke)技创新双(shuang)融合”的服务(wu)生。企业唱主角，政府(fu)要撑场子，科(ke)研人员才搞得赢。

政府(fu)要做的，是营造环境、解决后(hou)顾之忧，而没有是取代企业去做决议(yi)、搞研发。

关键是政府(fu)要在系统体例机制方面创新，比如在人才引进、成果处理、收益分(fen)配(pei)等方面勇敢突破，吸引全球创新资源，构成像安徽“科(ke)大(da)硅谷”那样的创新集聚和(he)辐射效应。